这首先跟企业的目的有关。是要明晰业务模式，优化业务流程，通过IT系统配合提高；还是要从战略、业务、IT趋势分析IT未来如何建设。两者虽然都要求综合 考虑管理+IT，但前者偏重业务，后者更偏重IT。当企业规模大、业务运营较复杂、IT已经有较好应用基础的企业往往更关注前者。但即使是前者，对业务流 程的梳理也是有个“度”的概念，千万别打着IT规划的旗号，做成流程梳理的项目，这往往也不是企业需要的。而大部分IT规划项目，还是以后者的情况居多。

需求背景：

lT战略规划的制定是个复杂的过程，涉及到企业的战略、业务、技术、组织制度等各个方面。传统上人们认为IT规划是一个自上而下的结构化的分析过程，可通过各种IT建模和分析工具来简化复杂性。但为了保证IT战略规划的正确制定和顺利实施，我们认为在IT规划过程还应该考虑IT治理问题和信息化过程的循序渐进问题。例如：
     IT如何与业务结合以适应市场的快速变化 如何建立可靠的IT基础设施以保障业务的安全运行；
     如何集成内部各应用系统，如何增强与合作伙伴，上下游的紧密关系；
     如何降低IT的运维成本和降低IT业务的复杂性以集中精力于核心业务；
      如何利用新的技术快速的获得竞争优势。              
     ……

我们的方案：

我们以艾索独特的IT规划模型为指导，帮助企业建立企业信息战略架构，加速企业的资源优化整合，提供可预期的IT建设路线图、IT投资和业务回报，实现IT的有序建设，提高企业IT建设应对业务变化和抗风险的能力，改善客户服务质量，保障企业IT投资回报的可预见和最大化。

实施流程：

第一阶段 调研分析 ： 我们通过现场访谈的方式，进行详细调研并进行灵活性评估，同时，考察应用业务流程管理(BPM)和IT服务管理(ITSM)框架，评估企业的整体IT运营与管理状况，完成IT与业务整合评估及当前IT架构评估。

第二阶段 规划设计 ： 我们帮助企业建立IT战略，包括：
      架构远景－确立IT在企业中的作用
     应用架构－实现应用架构、数据架构和基础架构的设计标准化          
     模型建立－建立管理与控制框架
整体IT战略是基于业务与IT整合及企业架构建立的，它应用了四个核心设计原则：简易化、标准化、模块化和集成化，完成IT战略设计及未来IT架构(包括应用架构、数据架构、基础架构)的建设、未来IT治理模式设计。

第三阶段：实施计划 ： 完成实施项目定义、时间表以及实施效果预估。